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작은 성공은 실패 없이도 가능하다. 그러나 큰 성공 뒤에는 항상 쓰라린 실패가 있게 마련이다. 인간은 쉬운 싸움에서 이기는 것보다 어려운 싸움에서 패배하면서 비로소 성장한다. -딕 베스, 산악인-
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"소프트웨어 산업의 미래가 신문"이라면, 소프트웨어 산업의 뉴욕 타임스는 누구일지.
https://blog.naver.com/mynameisdj/224178076111·
https://news.hada.io/topic?id=26556
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채용 방식이 많이 바뀔 것 같다. 과거에는 크게 세 가지를 테스트했던 것 같다. (1) 성실성(학벌 혹은 학점), (2) 보유 지식(학점 혹은 자격증), (3) 사고방식(적성검사, 케이스 인터뷰). 그런데 앞선 방식들이 무용해지는 것 같다. 목표 제시하고, 인공지능 툴 몇개 던지고, 그리고 정해진 시간 안에 이 자원들 활용해서 어떻게 일 시킬 것인지 (어떻게 오케스트레이션(Orchestration)할 것인지) 검증하면 된다. 어떤 지식 갖고있는지, 얼마나 성실한지는 더 이상 중요하지 않다. 그냥 지치지 않는 컴퓨터를 어떻게 잘 쓸지만 고민하면 된다. 그것 잘하면 인재다. 사람들의 90% 이상은 대개 일을 받는 입장에 익숙하다. 일을 시키는 사람은 역사적으로 소수였다. 다만, 앞으로는 모든 사람들에게 일을 받는 게 아니라 일을 시키는 사람이 되기를 요구하고 있다. 일을 잘 시킨다는 것은 매우 높은 수준의 사고력을 요구한다. 자원을 어떤 순서로 배치해 워크플로우를 설계할지, 각 단계에 어떤 고해상도 지시(Prompting)를 내려 결과물의 밀도를 높일지 결정해야 하기 때문이다. 본질적인 문제 해결 역량은 변하지 않았다. 다만 과거에는 '직접 뛰는 선수'의 사고력이 중요했다면, 이제는 모두에게 일정수준 이상의 감독역할을 요구하고 있다. 똑똑한 기업들은 이미 이런 방향으로 채용의 기준을 옮기고 있을 것이다.
숙고할 시간을 가져라. 그러나 행동할 때가 오면 생각을 멈추고 뛰어들어라. -나폴레옹 보나파르트, 군인-
무엇을 하지 않을지를 결정하는 것은, 무엇을 할지를 정하는 것만큼이나 중요하다. 회사에 대해서도 그렇고, 제품에 대해서도 그렇다. -스티브 잡스, 기업인-
https://youtu.be/GL3LXWBZfy0?si=TnECyskV0wD9mFZo
https://news.hada.io/topic?id=26317
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위험이 있는 곳에 기회가 있고, 기회가 있는 곳에 위험도 있다. 이 둘은 분리될 수 없다. 이 둘은 함께 한다. -플로렌스 나이팅게일, 간호사-
https://medium.com/hashed-kr/vibe-founders-64f178fe5497
겸손은 잘 풀릴 때 늘리는 것.
[ 각종 AI 프롬프트 컬렉션 ] 나노바나나, Grok, Sora 등 AI도구를 활용한 프롬프트를 모아준 페이지가 있네요🔥🔥 본인이 직접 활용해보고 괜찮다 싶은 프롬프트를 넣어둔 곳이라 보면서 따라해보기 좋을것 같습니다🚀 계속해서 업데이트가 되고 있으니 기록했다가 틈틈이 들어가보세요🙏🙏 👉 페이지 보기 👈
https://news.hada.io/topic?id=25646
https://blog.naver.com/bizucafe/224152448230